Voor en door waterbedrijven

VEI B.V. is in 2005 opgericht door Vitens N.V. en Evides Waterbedrijf N.V. en heeft zich ontwikkeld tot een effectieve organisatie die wereldwijd opereert door middel van Water Operator Partnerships (WOP's). Deze WOP's met tientallen waterbedrijven zijn gericht op het delen van kennis en vaardigheden om de partner waterbedrijven sterker, financieel duurzaam en meer (klimaat)veerkrachtig te maken. VEI creëert verbeterde toegang tot water en sanitaire voorzieningen voor ongeveer 350.000 mensen per jaar, vooral in gebieden met lage inkomens in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. 

Zij aan zij als waterbeheerders streven wij ernaar onze impact voor mensen die in armoede leven continu te vergroten, door de volwassenheid van de werkprocessen van onze WOP-partners systematisch te verbeteren, ondersteund door peer-to-peer samenwerking, training, technische assistentie en slimme investeringen.

Organisatie

VEI is een volle dochter van Vitens N.V. en Evides Waterbedrijf N.V. en voert namens acht Nederlandse drinkwaterpartners hun internationale Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen beleid uit:

  • Vitens N.V.
  • Evides Waterbedrijf N.V.
  • WML
  • Waterbedrijf Groningen
  • Brabant Water
  • WLN
  • PWN
  • WMD

Structure

VEI houdt kantoor in Utrecht. VEI heeft diverse afdelingen die nauw samenwerken:

  • Corporate - overall management, communicatie en secretariaat.
  • Finance & Control - administratie, controlling en ICT.
  • HR - werving en selectie, personeelsontwikkeling en training.
  • Project Operations Department - project acquisitie en uitvoering van de projecten in 19 landen. 

Bij VEI op het hoofdkantoor werken ongeveer 20 medewerkers en zet de projectmedewerkers wereldwijd in. Daarnaast zet VEI voor kortdurende opdrachten nog eens 200 medewerkers van Nederlandse waterbedrijven in die ondersteuning bieden aan collega-bedrijven. 

Management Team

VEI is een besloten vennootschap en legt verantwoording af aan een raad van aandeelhouders: de CEO's van de Nederlandse waterbedrijven Vitens N.V. en Evides Waterbedrijf N.V. De dagelijkse leiding is in handen van een CEO en een managementteam:

CEO: Toine Ramaker
Manager F&C: Luuk Veens
Senior HR Adviseur: Andre van Beek
Regiomanager: Dr. Adriaan Mels
Regiomanager: Reinder van den Brink
Regiomanager: Emma Lesterhuis

VEI towards carbon neutrality in 2026

VEI started to measure its carbon footprint in 2019. The footprint mainly relates to air travel to implement the WOP-model, peer to peer support and exchange of water experts. Due to travel restrictions (COVID) air travel reduced significantly (see graphic below), but the pre-covid carbon footprint of 2019 will be used as a baseline to set the targets towards carbon neutrality in 2026.  

VEI wants to become carbon neutral in 2026 (with 2019 as a baseline) through different interventions:

  1. Reduce the footprint with 10% through implementing more online hybrid sessions and more efficient deployment of water experts.
  2. Generate self-created certified (Gold Standard) carbon credits through implementation of WASH projects in low-income areas. Provision of clear and affordable water will decrease boiling of water in low-income areas. In 2022 VEI managed to obtain its first carbon credits (1434 tonne CO2) which will be partly used to off-set VEI’s footprint, whereas the remainder of the carbon credits will be sold to create more funding for additional WASH projects in low-income areas.
  3. A separate fund will be created to support WOP partners to reduce their carbon footprint. Small projects can be submitted to (for example) solarize borehole pumps and offices.
  4. Through the WOPs many interventions are financed that reduce the carbon footprint of the 55 water utilities who are partnering with VEI. Examples are efficient pumping, reduction of Non Revenue Water and water distribution optimization. These impacts will be better documented and reported in the coming years. It is assumed that these interventions alone will have a bigger impact than VEI’s total annual carbon footprint, in additions to the interventions 1, 2 and 3 as described above.

Reporting about VEI’s carbon footprint, interventions implemented and the impact, as well as the results of carbon credit projects will be included in our Annual Reports.